Como director gerente de larga trayectoria de una GmbH con hasta 17 empleados, sé lo importante y al mismo tiempo difícil que es mantener el equilibrio entre las tareas estratégicas y la presión operativa.
¿Qué he aprendido durante este tiempo? Ser honesto conmigo mismo como líder empresarial — reconocer lo que realmente es importante para la organización y actuar con disciplina en consecuencia. Todo comienza con que nosotros, como directores gerentes, nos hagamos regularmente preguntas desafiantes pero decisivassobre nuestro modelo de negocio.
Pero no puede quedarse solo en la idea, en la teoría. Al final, se trata exclusivamente de implementar las medidas que se derivan de las respuestas. Para ello se necesita valentía, perseverancia y resiliencia.
Implementar planes y hacer visibles los resultados, tanto positivos como negativos, crea claridad y le da capacidad de acción a la empresa.
La capacidad de acción da control. Y el control conduce a decisiones bien pensadas.
Las decisiones bien pensadas no solo pueden referirse a sanear empresas con éxito y llevarlas al crecimiento, sino también a cerrar departamentos, áreas de negocio o empresas enteras de manera socialmente justa, para dar a todos los involucrados la oportunidad de un nuevo comienzo sin cargas y mucho más exitoso.
Desde mi juventud me fascina cómo funcionan las empresas. Cómo un grupo de personas se une y persigue un objetivo común, es útil para sus semejantes y así crea seguridad, prosperidad y continuidad para la sociedad.
Las empresas libres son la columna vertebral de nuestro sistema. Sin ellas no existirían las libertades, el intercambio cultural y la comunidad que la mayoría de las personas en este planeta experimentan hoy.
Por eso estudié emprendimiento, escribí mi tesis de maestría sobre la integración de procesos de innovación de modelos de negocio en las empresas y yo mismo he ganado experiencia como director gerente y fundador. Me comprometo con todas mis fuerzas a que las empresas aprovechen todo su potencial para el bien de la sociedad.
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